'Strategieën kun je kopiëren, mensen niet'
Is uw onderneming goed bezig wat personeelsbeleid betreft? Het HR-consultancy kantoor Motrnans - Van havermaet heeft een HR-Quickscan ontwikkeld, waarmee u onmiddellijk de gaten in uw beleid kunt vaststellen. 'De meeste bedrijven leggen te weinig de link tussen hun personeelsbeleid en hun strategie', zegt HR-adviseur Geert Motmans. 'Dat is de belangrijkste dode hoek'.
Met de HR-Quickscan, dle u gratls kan doorlopen op de webslte van Motmans - Van Havermaet, leert u door eerlijk te antwoorden op een negentigtal vragen meteen waar de zwakke punten in uw personeelsbeleid zitten. "Beschouw het als een diagnose die de dokter maakt," zegt HR-adviseur en vennoot Geert Motmans. "We zochten naar een tool waarmee we een foto konden nemen van het personeelsbeleid in een bedrIjf. Een volgende stap kan de uitgebreide, 250 vragen tellende HR-scan zijn, waarvan de Quickscan een verkorte versie is. Maar de belangrijkste missie van de webversie is niet om business voor ons te creëren: als dat gebeurt, is het uiteraard welgekomen, maar we wIlden er vooral mee sensibIliseren".
L.M.: Wat zit er allemaal in zo'n HR-scan?
"We zljn gaan kijken wat de belangrijk-ste blokken zijn in het HR-beleid, Welke processen gebruikt men om mensen aan te trekken? Is er een evaluatiesysteem, een loonsysteem, of gebeurt alles vanuit het buikgevoel van de baas? Dat laatste is een populaire aanpak in een KMO-omgeving, maar sinds de dotcomgeneratie praten mensen openlijk over hoeveel ze verdlenen er is dus meer en meer nood aan een duidelijke structuur met een aantal loonklassen, ook in een KMO. Maar er Is meer dan dat, Het hele HR-traject, van A tot Z, hebben we In kaart gebracht. De QuIckscan levert een pdf-bestand af, waarin je onmiddellijk met groen, oranje en rood licht ziet waar de sterke en zwakke punten zitten."
L.M.: Waar scoren de meesten rood?
"In de link tussen het personeelsbeleld en de strategle van het bedrijf, Heel wat ondernemingen hebben wel een eerste aanzet tot personeelsbeleid, maar het is moellijk om het verband te zien met waar het bedrljf naartoe wil, Als je Je doelen kent, moet je medewerkers aanwerven en belonen op basis van dle strategie. Je moet weten wie je aan boord wil en welk gedrag je wil belonen,"
L.M.: Als dat bij een bepaald bedrijf de diagnose is, wat wordt dan de volgende stap?
"Ofwel gaat men zelf eens nadenken over hoe men dle lacune wil aanpakken, of-wel gaan wij zelf op bezoek. We doen een uitgebreide HR-scan en een tevredenhelds-scan blj het personeel, en dan gaan we twee dagen met het managementteam weg, Liefst buiten de werkomgevIng. Samen kljken we dan naar de verbeterpunten van de organi-satie, o.a, of het organIgram logisch in mekaar zit, Wat loopt hier nog niet goed? Na dle twee dagen gaan we naar huis met een aantal projectfiches, zodat er meteen een plan is voor de volgende jaren om die gaten te dIchten."
L.M.: Ging het zo slecht met het HR-bewustzljn in de kmo-wereld, dat een sensibiliseringstool als de HR-Quickscan nodig was?
"Er is al een hele weg afgelegd, maar we zijn er nog niet, Vroeger zag je alleen een HR-rnanager in grote bedrljven, nu heb-ben kmo's met 70 á. 80 mensen er ook al een. Men begint heel goed te beseffen dat talent je concurrentlële vermogen bepaalt: een bedrijfsstrategle kun je kopiëren, goeie mensen niet. Degene die daar aandacht voor heeft, is klaar voor de toekomst."
Doe zelf de test op http://motmansvanhavermaet.xepos.be
Ronald Meeus
Bron: Limburg Manager - april 2011
